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为使国有企业“三年脱困”，也为了化解亚洲金融危机带来的冲击，朱镕基对国有企业实施“债转股”方案：把他们欠银行的巨额贷款转换成股权。这样，企业解困，不再承担沉重的还款责任和巨额利息；银行持有企业股权，账面清爽了很多，不良贷款比例大幅减少。朱镕基还采取了积极的财政政策，增发国债，用来集中力量发展基础设施建设：加固大江大河大湖的堤防、修建铁路和高速公路、改造农村电网、提升污水和垃圾处理能力、支持重点企业技术改造，等等。2003年1月，他在国务院全体会议上说：“这是长远的投资。这些都发挥了很大的效果，不但拉动了生产的发展，把原来萎缩的国内市场带动起来，而且支持了整个国民经济的发展。”

对比操纵股票动辄上亿元的处罚，财务造假的处罚仅仅几十万，这样的经济处罚，会有多少企业“一把手”当回事呢？而在国外成熟的金融市场，对于财务造假处罚是极其严厉的，无论是安然的财务造假案还是世通的会计丑闻事件，都对犯案主体进行了严惩，甚至是刑事处罚。

此外，亨廷顿英戈尔斯公司下属的纽波特纽斯造船厂能够在“肯尼迪”号建造过程的较早时期就采购较多数量的部件，因为不同于建造“福特”号时的状况，“肯尼迪”号航母的设计在开工前就完成了。至于设计，“肯尼迪”号航母将在很大程度上与“福特”号航母的设计相似，只是做了一些小的改动。“肯尼迪”号将采用新的雷达，其舰载机升降机将使用电动马达而不是液压系统以降低成本。

找几十位部长逐个谈话，没一个人愿意改国企改革和行政机构改革被媒体称为朱镕基闯进的两大“雷区”。朱镕基则在1998年当选总理后，告诉中外记者：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”在1997年的一次谈话中，朱镕基说，他正在操办国务院的机构改革，找几十位部长逐个谈话，结果没有一位部长主动表示自己的部门该撤。长时间座谈，使朱镕基过度疲劳，每次站起来都很困难。这没有吓退朱镕基。在1998年全国人民代表大会期间，他说：“我抱着粉身碎骨的决心来干这件事。”当年3月24日，他又在国务院全体会议上说，国务院总人数要减少一半，决心已定。“副总理由上届的6位减到现在的4位，国务委员由8位减到5位，其中有两位还是兼职的。国务院副秘书长由10位减到5位。”“不减人就没有效率，老管一些不该管的事情，互相扯皮。”

宝能在万科中的角色，已经极为收敛，目前是一个纯粹的财务投资人。作为一个拥有25%股权的大股东，却迫于压力没有派驻哪怕一个董事和监事。现在，却因为你在别的地方搞过事情、未来你有可能会在万科搞事情，所以你必须退出万科，我实在想不通其中的逻辑。想起《琅琊榜》中那句经典的话：长林之罪，罪在将来。

鉴于此，笔者建议阅读此报道的广大读者，今后多关注通信运营商和经销店方面的售价动向。（实习编译：史倩 审稿：王欢）责任编辑：贾兆恒供应链金融再爆雷 九有股份子公司失控被“戴帽”本报记者张赛男上海报道由于对重要控股子公司润泰供应链失去有效控制，九有股份（600462.SH）于2019年1月15日起“被ST”。