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这是亚马逊本月第二次在英特尔服务器芯片业务上取得成功。这家云服务提供商11月6日曾表示，它将提供基于使用Advanced Micro Devices Inc.（AMD）处理器的计算机的云服务。这标志着AMD在与英特尔展开的竞争获得了突破。英特尔处理器运行着全球98％以上的服务器。亚马逊，微软和谷歌等大型数据中心的所有者已经成为其最大的客户。虽然这些互联网巨头通过大量自己的工程技术降低了大部分组件的价格，但英特尔的Xeon芯片却抵制了这种压力。这些处理器的平均售价随着时间的推移而上升，这在电子行业几乎从未发生过。

而要攻这些基础技术，只有大企业能干，中小企业他可以在细分市场上，他在一些特殊的技术上可以取得领先，但是基础技术一定是大企业做的。这就需要我们的各行各业集中度要提高，不能70多家公司还在这儿搞汽车。70多家公司全在研究电动车，特斯拉一家研究电动车。当然福特也在做，他们能够投入的资源，能够投入的人力，远远的超过我们中国的这一些中小的汽车制造商。所以行业重组一定要做，做了以后能够提高市场集中度，能够有更多的资源投入到研发中去，来掌握我们自己的核心技术。现在有一些企业已经在做了，我觉得这是一个很好的势头。我们的金融机构应该配合这些企业，加速行业的重组。能够真正有一些像华为那样的企业涌现出来。华为为什么能做到今天，华为基本法规定，如果我没记错的话是1996、1997年制定的，就是以公司法律的形式规定，每年投入研发的资金不得少于销售额的10%。华为去年的销售额6000亿，不少于10%，也就是用于研发有600亿。为什么华为会做得好呢？每年600亿的研发投资，谁能跟他竞争。华为在手机上的起步是很晚的，但是现在他的手机已经杀入到了世界的最高水平，叫做一类供应商。全世界有三家手机供应商，华为、苹果、三星。华为的手机生产比国内企业都晚，但是他可以杀入一类供应商，为什么？他有芯片，有操作系统，软件的基础技术就是操作系统，硬件的基础技术就是芯片，所以他可以迅速的进入到最顶端。他在价格上就说明了他的品质，其他的厂商都在下面，为什么？没有基础技术，要依靠别人。

根据网易清流工作室报道，邗江法院的庭审直播记录显示，《大军师司马懿之军师联盟》卫视发行收入和网络发行收入均未按“约定”份额分配给项目的最初投资方；而吴秀波全资持有的不二公司作为该项目的制作方，通过一系列“协议”却在影片制作过程中曾一度获取了高达95%的项目投资份额和收益权。

二是平台深度对接，激发融合发展的生机活力。随着移动化、社交化、智能化的普及，用户接收信息的主场景从PC端转向移动端。用户体量的爆发式增长，对平台自身生态提出了更高要求。为此，腾讯将平台主动对接主流媒体的优质内容，为平台注入新鲜活水，也为优质内容提供了宽广“出口”，媒体融合真正实现了从简单“相加”的量变到深度“相融”的质变。

阿里罗汉堂秘书长陈龙指出，这些有趣变化有两个共同点，一是它们都是数字技术迅猛发展引起的；二是它们带来的社会价值大多没有被计入GDP指标中。陈龙阐述了衡量数字经济三原则：福祉性、社会性和可衡量性，以衡量及量化数字经济带来的价值。福祉性指的是，数字技术创造的很多隐性价值没被纳入，比如免费数字服务，大量被释放的闲暇等；社会性指的是，技术对整体社会发展的贡献；可衡量性指的是，在数字经济时代，过去很多不可衡量的行为、活动等得以被量化，可衡量性会受益于数字技术红利得到提升。

记忆里的“奢侈品”1992年出生的金泽是麦当劳的“铁杆儿粉丝”，他至今还记得第一次吃麦当劳的情景。那是2001年的夏天，家住梅州的金泽随父母去深圳，在东门大街上吃到了麦当劳。他记得很清楚：“那时候梅州还没有麦当劳，之前没吃过，也不知道什么好吃，看到图片上巨无霸最大，我就指着说要那个。那时的我，一口下去都还没有汉堡厚，没咬透。”就这样，金泽第一次吃到了正版的“洋快餐”，巨无霸也成为之后吃麦当劳的首选。